5月13日電 萬達集團董事長王健林12日做客中國政法大學，發表《努力踐行文化自信》，的主題演講。 王健林

5月13日電 萬達集團董事長王健林12日做客中國政法大學，揭櫫《努力踐行文化自信》...的主題演講。在現場提問環節，王健林明確表現萬達商業上市後不會套現走人；對於兒子王思聰，的商業模式，他坦言自己也看不懂。

又定小目標？2020年占全球片子票房兩成

作為全球第一個跨區域，的、跨國際，的院線集團，說到萬達集團...的海外並購戰略必定會提到昔時並購AMC。2012年5月，萬達集團付出31億美元拿下了其時美國第二大院線AMC影院公司。2016年3月，AMC又並購了美國第四大影院運營商Carmike，使萬達在中美兩個全球最大，的片子院線市場都占據第一。不久又以AMC作為並購主體，拿下了歐洲第一大院線Odeon & UCI，使萬達在全球主要片子市場都形成了結構。

“我並購海外片子院...的時候，別人告訴我，你肯定勝利不了。還有一位比擬有名氣...的教授洋洋灑灑寫了三千字文章論證我肯定失敗，他...的理由就是說，全球從來沒有跨洲際-的院線公司，我想，全球之前還從來沒有過飛機呢。”王健林回憶稱。

王健林表現，“2020年我們，的院線力爭占到全球片子票房，的兩成，現在已經感覺到有些話語權了。從2012年到2016年，累計在海外放映了中國片子162部。在萬達之前，全球沒有商業化放映片子...的記錄，占到了中國片子在海外片子票房-的八成。”

同時，王健林稱萬達正在計劃建立片子全球刊行渠道。他表現，如果沒有渠道-的話永遠受製於人，中國片子之所以在海外海外影響力有限，除了內容之外，最根本...的還是沒有刊行渠道，萬達計劃在這個方麵發力。現在全球-的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立...的可能性基本沒有，要擠入這個行業裏邊，隻有通過並購...的方式。好...的公司別人不會賣給你，隻能買爛-的公司，買了以後通過治理使它重新煥發活力、煥產生機。

在談到海外並購時，王健林認為，中國...的外彙管製是臨時性，的，不會太久。作為企業來說，肯定要跟國家-的政策相適應，不能逆勢而為。“現在在管製期間，我們-的並購要精挑細選，適當放慢措施，用境外，的資金做並購，紛歧定要用境內...的資金。”

回應大股東套現：享受奮鬥過程 自己不會套現

萬達商業從港股退市之後，目前正在排隊準備回歸A股。當被問及上市後將來是否會套現時，王健林明確表現，不會套現。“因為我...的目標就是要建立一個至少中國最大或者說可能是世界最大-的慈善機構、慈善基金，所以我不會套現走，的，我奮鬥，的目標就是享受過程，但最終我-的財富會有很好，的處置方式，重要，的不但是賺錢，是如何花錢。”

現場有觀眾問及實體經濟困難-的原因是否是因為受到互聯網經濟，的衝擊時，王健林稱，認同馬雲，的看法，實體經濟最近比擬困難，最大-的原因不是互聯網對它...的衝擊，而是其自己到了應該轉型升級，的時候。

實體經濟如何重振雄風呢？王健林表現，國家已經出台政策，鼎力支持實體經濟成長，要求金融企業鼎力支持實體經濟，防止脫實向虛。實體經濟，的關鍵在於立異，不能完全生產過去習慣-的產物和習慣-的商業模式，要做跟別人紛歧樣-的器械能力走出困境。

對兒子王思聰...的商業模式，他是怎麼看...的？王健林笑稱，“他還真不是我培養-的，他是他自己成長，的。”王思聰...的模式他也看不懂，對於電競、高科技...的器械，他也不懂。至於怎麼跟王思聰相處，王健林稱，要平等相待，自己老老實實把位置放低，

談及如何看待政商關係，王健林稱，“我曾說過，要親近政府，遠離政治。所謂新型政商關係，是聯係但不是勾結，支持但不是賄賂。如果商人不跟政府聯係怎麼可能，資源掌握在政府手上。清白、透明、公開是最好，的建立政商關係...的方法，立異自己企業商業模式，讓社會資源自動來求你，社會資源為你作用。”（中新經緯APP）

王健林又定了一個“小目標” 稱看不懂王思聰模式的關鍵內容：努力踐行文化自信,文章,大力,兒子,關鍵,王思聰,千字文。